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Marcos Urarte

COMPETITIVIDAD Y MODELOS DE NEGOCIO

 

Marcos es una persona de retos y su capacidad de liderazgo y de conseguir y mantener la ilusión y el compromiso de sus colaboradores, permiten que casi siempre esos retos sean alcanzados.

 

 

 

MARCOS URARTE, Ingeniero Industrial. Ingeniero de Sistemas por la Universidad de Fujitsu Limited en Tokio (Japón). Programa Dirección por el IESE. Diplomado en Control de Gestión por ESADE. Profesor de las principales Escuelas de Negocio y Universidades de España y Latinoamérica. Colaborador académico del “International Center for Leadership Development”, del Centro Superior de Estudios de la Defensa Nacional (CESEDEN), de la Escuela Superior de las Fuerzas Armadas (ESFAS) y del Instituto Universitario de Investigación sobre Seguridad Interior.

Ha publicado múltiples artículos y es conferenciante habitual en los más prestigiosos eventos y congresos.

Co-autor de los libros “Forjadores de Líderes”, “En clave de talento”, “Patologías de las Organizaciones”, “Liderazgo Humanista y de servicio”, “El Management del siglo XXI”, “Consultores imprescindibles para ganar competitividad. 10 casos de éxito”, “Pensadores por el mundo” y “Claves del Management”.

Es miembro de los Think Tank “Club de Roma” y “Instituto Elcano”. Secretario y Patrono de la “Fundación Eduardo Punset. Redes para la comprensión pública de la ciencia”.

Forma parte del TALENT GREAT TEAM. Consultor Estratégico y Organizacional en más de 100 entidades públicas y privadas de España y Latinoamérica.

Participa, como consejero independiente, en diversos Consejos de Administración y Asesores de prestigiosas compañías. Pertenece al Grupo de Reflexión Estratégica del Estado Mayor de la Defensa. Colaborador del Banco Mundial. Miembro del TopTen Management Spain. Premio “Most Valuable Speaker 2011”.

Sus áreas de especialización son: Prospectiva Estratégica y Estrategia de las Organizaciones (públicas y privadas), Competitividad de las Organizaciones, y Liderazgo, Motivación y Gestión Estratégica de Personas.

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